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荣昌的人才观


  “以人为本”是荣昌人才观的核心,人才是所有资源中最稀缺的资源。


1.人才和战略的关系是相辅相成的互动关系。
  我们依据目前所占有的包括人才资源在内的各种资源,确定未来的发展方向,组织制定公司战略,然后吸引、配置人才来贯彻执行这些战略,使公司达到发展目标;在新的条件下继续完善、调整或制定新的战略,吸收更多的人才组成新的团队,实施完成新的战略。如此往复循环使得公司不断发展壮大,在有什么人做什么事、做什么事用什么人之间不断转换,即人定战略,战略选人,人再定战略,如此往复,实现人才与战略之间的互动。

2.企业的竞争最终是人才的竞争,人才决定竞争的成败。
  我公司在企业运营高层管理、技术创新与新药研发、主营业务开展与壮大等方面的管理、科技、销售骨干等领军人物,都必须是所在行业领域的精英或是具有成为精英潜力的拔尖人才。要兼顾到公司的承受能力和综合平衡,满足战略对人才的需要,体现人才对战略的推动和创造。

3.充分发挥和挖掘人才作用,实现人才的价值。
  要破除陈旧的雇用观念,把人才作为合作伙伴和同盟军,与人才构建共同愿景,形成利益共同体,与公司共荣辱、共进退,使他们成为名符其实的主人翁。要为人才创造施展才华、成就事业的平台、提供成长进步、成名成家的机会;为他们提供适当的薪酬福利待遇,关键岗位及骨干人员实行股权激励制度,共同分享公司的发展成果,从而较为全面地体现自身价值,实现个人梦想。

4.建立起高度统一的价值标准体系。
  使大家对于以公司的宗旨与使命、战略思想、战略目标为基本内容的共同愿景有着高度一致的期盼与向往,从内心深处认可公司所倡导的以人为本、客户导向、业绩导向、适应性、学习型组织等核心理念和思想方法,并通过规章制度、工作流程、信息化管理等各种手段,真正贯彻到实际工作的操作与考核中,使企业文化成为统一意志、凝聚力量、团结协合、共同实现公司战略的强大推动力,成为根植于公司基因里,融汇于组织血液里的灵魂,从而引领公司继往开来,长盛不衰。